的销量不怎么好，怎样提高销量和流量？
一，数据诊断及应对措施
1.店铺数据
（1）生意参谋首页运营视窗表格查看昨天，最近一个星期，以及最近一个月的店铺的整体数据的一个变化情况，尤其重点要看的数据就是访客数、成交金额、支付转换率、收藏加购率、退款率、店铺层级等等。
诊断及应对：如果数据与前一天相比较变化没有非常的明显，那就没有什么问题；反之，如果数据出现明显的下降或增长，首先查看市场大盘是否有波动，市场大盘没有波动，那我们就要去分析是哪一个渠道，哪一个流量入口引发数据的巨大变动，渠道流量是否稳定。是否可以长期留住
（2）生意参谋首页管理视窗表格查看免费流量，付费流量，站内，站外流量变化情况，查看直通车，钻展，超级推荐消耗情况。
诊断及应对：消耗与同期对比变化不大，就没有问题，如果消耗有明显下降或者上升，及时对付费推广优化。（直钻优化见每日每周必做，分析表见店铺数据监控表）
（3）生意参谋首页服务视窗查看退款率，咨询率和评价动态，
诊断及应对：如果评价动态有明显变化时，如退货率过高，动态评分有波动时首先分析退货原因，是由产品本身造成的还是客服或者详情页描述不符造成的。
2.实时数据
（1）生意参谋实时，实时榜单查看每个单品的实时转化效果
诊断及应对：如果转化率特别低的时候，查看宝贝是否有差评，如果有差评，及时采取补救措施，如果有广告评语，打开 卖家中心>客户之声 进行投诉处理
（2）品类全量商品榜查看每一个单品的访客数、成交金额、支付转换率、收藏加购率。
诊断及应对：单品与同期对比没有明显的变化时，说明没有问题，①如果出现访客下降，首先查看市场大盘动态和关键词表现，如有关键词流量明显下降时，及时找到表现好的关键词代替。②如果转化下降特别明显时第一时间查看单品是否有差评，如果有差评时及时采取补救措施（标题排查方法见每周必做）
（2）手淘搜索单品流量统计监控
数据分析及应用：某个单品搜索流量逐渐下降，及时采取挽措施，某个单品流量成逐渐上升趋势，潜力巨大考虑是否助力，打造爆款。
二，标题及直通车
1.标题
（1）每周收集搜索排行榜关键词，发现有发展比较好的关键词时及时应用到自己的店铺中
（2）宝贝标题排查
生意参谋>流量>商品效果，下载近7天宝贝进店关键词表现效果数据表，再下载最近7天每天的关键词，逐一排查宝贝标题，如果发现有废词或者表现不好的关键词删除，再到排行榜或者同行转化关键词中找到好的关键词替换，（标题排查表见表格）
2.直通车
（1）建计划
一个宝贝建3个计划（低价引流，智能，标准）先建低价引流计划和智能计划，等智能计划跑一个星期以后根据智能计划的数据，建立标准计划，关键词看直通车智能计划表现，表现好的关键词放在标准计划，出价用智能计划的平均点击单价*70%，如果没有流量就加价，标准计划必须建立人群标签
（2）直通车的优化，智能计划优化出价，主要优化标准计划，要卡关键词，卡人群，卡地域，一般情况下根据投产和转化卡位，投产转化越高就重点投放，如果投产转化低，则减低投放或者不投放，特殊情况除外
三，竞争对手分析
1.市场排行榜监控
（1）生意参谋>市场>市场排行
数据分析及应用：如果排行榜上持续上升特别明显的商品时，分析该产品的流量渠道，详情页的描述等，如果出现新玩法或者优秀之处，及时学习应用。
（3）竞争>监控商品
数据分析及应用：分析竞品数据（渠道流量，搜索，转化，）发现竞争对手有好的营销手段或出现问题时及时跟上或者作出相对的应对措施
四、市场分析
1.统计市场大盘
统计近三年的卖家分布情况，增长情况和销售集中程度，分析市场的变化情况和竞争情况，及时作出应对措施
（1）.市场容量分析对近3年的行业访客统计分析，看近几年的市场增长趋势如何，市场容量越大，产品开发潜力越大。
（2）卖家数和访客数的相对增长情况，访客/卖家数=竞争度，分析近三年市场竞争情况，如果市场竞争激烈及时作出应对措施
（3）销售集中程度分析，访客/被卖家数=销售集中程度，分析进年来市场消费习惯和品牌影响力，行业有没有企业独占市场的趋势
2. 销量价格矩阵表
统计不同价格段的单品销量，做成价格销量矩阵表，把握消费者消费变化情况（表格见市场分析表）
3. 产品生命周期及访问深度
生意参谋>市场>市场大盘，把握本类目产品生命周期，掌握规律，什么时候该发力，什么时候该维护市场行情，访客/浏览量=访问深度，把握消费者的消费习惯，对症下药
五，活动
1.了解各项官方活动；了解第三方活动和一些站外活动；了解大促销活动的申报、规则、流程及活动方案流程；了解活动预算的一些前中后期的准备工作，收集活动玩法
六，和各个部门沟通
1.美工部
了解和掌握一些美工的相关的知识，最起码让美工知道我们到底想让他们呈现的是一个什么样的东西，进而使美工一遍一遍的去修改设计图
2.了解产品知识
了解自己产品的特性、工艺、有优缺点的，因为只有我们自己比他人更加了解自己的产品，更懂产品，我们才能够更好的去调配、规划、策划自己的产品。
3.客服部
了解客服的基本工作，有活动、调整价格时及时和客服沟通
4.库存把控
推广新的产品、做活动、特别是做大促活动的时候，一定要能够把控好库存。库存不够或过分充足，对于客户和企业来说都会造成很大的影响或损失
